5月24日，浙農控股集團2023年度股東會、四屆四次董事會和四屆二次監事會會議在浙農科創園召開。省供銷社黨委委員、理事會副主任董益彪出席會議時強調，浙農要堅持改革創新、求真務實，繼續發揮好省本級社有經濟“頂梁柱”作用，奮力開創高質量發展新局面。受興合集團董事長趙有國委托，興合集團副總裁夏曉峰出席會議并講話。公司董事長李文華主持會議，總經理曹勇奇作年度工作報告。公司股東（代表）、董事、監事出席會議，經營班子成員、各職能部門和子公司主要負責人列席會議。
董益彪肯定了公司過去一年里在為農服務和經營管理上取得的成績，對全體浙農人的辛勤付出表示感謝。他指出，浙農控股集團作為唯一跨入千億規模總量的社有企業，歷史底蘊深厚、改革突破領先、經營業績優異，積累了豐富創新經驗，積淀了厚重創業文化，為社有經濟發展作出了重要貢獻。
董益彪強調，新的一年，浙農控股集團要在傳承發展好企業改革成果的基礎上，積極迎接發展挑戰，更好彰顯“勇挑大梁”。要咬定全年目標，突出質量效益導向，充分運用考核“指揮棒”，細化分解落實目標責任，加快推動經濟企穩回升，以“穩進提質”彰顯“勇挑大梁”。要優化產業布局，貫徹落實興合集團“進退提合”方針，聚焦規模效益平衡優化資源和資本布局，創新經營發展模式，發力優質項目開拓，激發經營主體張力，以“轉型創新”彰顯“勇挑大梁”。要深化改革攻堅，圍繞“四專四減”，加快推進房地產去化、股權改革、負債約束等重點工作 ，做好巡視審計整改“后半篇文章”，積極探索完善外部監管要求與企業市場化運作相適應相協調的體制機制，以“重點突破”彰顯“勇挑大梁”。要堅守為農服務，發揮好農資流通主渠道作用，優化服務方式、提升服務質量，健全可持續長效工作機制，以“擔當重任”彰顯“勇挑大梁”。要加強黨建引領，牢牢把握新時代黨的建設總要求，扎實開展黨紀學習教育，加強“三支隊伍”建設，以“人才建設”彰顯“勇挑大梁”。
夏曉峰對公司下一步工作提出要求：一要提高全局站位，強化使命擔當。要貫徹落實陳利江主任聽取浙農相關工作匯報時提出的具體要求，壓實主體責任，推進戰略布局，細化提升舉措，加快落地見效。要主動擔當省供銷社、興合集團任務，在穩定經濟、推進改革上走在前列，積極參與興合集團旗下業務整合，勇擔創新主力軍。二要抓好“進退提合”，優化結構布局。要因企制宜推進轉型提升，落實一級企業主業清單管理，迭代業務形態，切實增強各級企業生存力、競爭力、發展力、持續力；要大力發展新質生產力，做強核心主業，加快科工貿步伐，推進資本運作；要把握方式方法，用好股權、制度、隊伍三招，激發員工創業與業務創新活力。三要防范化解風險，筑牢安全發展基石。嚴格貫徹落實興合集團資產負債約束、虧損治理等目標要求，想方設法提高資金周轉效率，千方百計保持現金流安全；全力化解重大風險，持續強化房地產去化攻堅與金融風險排查處置，確保企業經營安全。
李文華在講話中指出，公司要直面問題和困難，以轉型升級為根本出路，統籌發展與安全，敢破敢立，以穩致勝。要堅持發展，按照主業管理和“進退提合”要求，進一步推動貿易業務增效益抓項目、房產業務去庫存謀轉型、金融業務控風險促轉型、涉農業務擴規模建體系、其他業務定方向搶機遇，有效化解“三重壓力”，提升企業核心競爭力和發展質量。要保障安全，盡快恢復盈利能力、重點保障資金安全、著力防范經營風險、高質量完成整改任務、加強黨紀學習教育，推動實現高質量轉型升級目標。
會議通過的年度工作報告提出，2024年公司將堅持穩中求進、以進促穩，圍繞“六大問題”，深化“四專四減”，聚焦“進退提合”，集中精力抓業務、延鏈補鏈謀項目、著眼長遠促改革、堅守底線保安全、建強體系擔主業、推進整改聚合力，推動主要經濟指標回歸合理區間，健全合規經營長效機制，努力改善企業發展預期，全力以赴推動集團經濟承壓前行、穿越周期。
會議還審議通過了《關于2023年主要財務指標執行情況及2024年主要財務指標意見的報告》《關于2024年度審計機構的議案》《關于集團主業清單和成員企業主業清單的議案》《2023年度監事會工作報告》等議案，并通報了2023年度股東會、董事會決議執行情況。
（辦公室 朱宇童）
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