2月26日，浙農控股集團召開2025年安全生產工作會議，深入學習貫徹省安委會全體成員會議暨歲末年初風險隱患排查整治工作推進會精神，認真落實省社安全生產工作會議和興合集團安全生產工作會議精神，要求進一步壓緊壓實安全生產責任，以“動真碰硬”的擔當抓好2025年安全生產工作，以高水平安全保障高質量發展。集團黨委書記、董事長、安全領導小組組長李文華出席會議并講話，集團總經理助理、安全領導小組副組長黃國松主持會議。
會議肯定了2024年集團安全生產工作取得的成效，并指出，2025年是“十四五”規劃收官和“十五五”規劃謀篇布局之年，也是集團轉型升級的關鍵一年。各成員企業要緊緊圍繞集團“123”工作要求，提高站位、融入大局，充分認識安全生產工作內容的豐富性和復雜性，進一步提高工作責任感與緊迫感，時刻警惕安全風險，抓好安全責任落實，確保集團安全生產形勢持續穩定。
會議強調，一要強化“一失萬無”的責任，確保萬無一失。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的總體要求，認真落實集團安全工作部署，把抓好安全生產各項工作、防范化解重大安全風險放在更突出的位置，強化全局觀念，堅持底線思維，增強憂患意識，克服麻痹思想，避免僥幸心理，不斷增強“抓發展首先抓安全”的自覺，確保安全工作“萬無一失”。二要強化“動真碰硬”的擔當，做到真抓實干。要根據集團《安全管理辦法》，結合企業自身實際及行業特點，依法合規建立健全綜合管理制度，切實做到制度管人、規定管人、標準管人；要堅持動真碰硬、敢于擔當，切實做好日常管理、檢查督查、整改落實等工作；要落實安全檢查整改通報機制，對管理不到位、整改不到位、問題反復出現、隱患持續反彈的拉名單、亮名字，正反面結合提升企業安全水平。三要強化“查改治建”的作為，有效攻堅除患。深入開展安全隱患專項排查整治和“安全生產治本攻堅三年行動”，強化督導檢查，落實問題整改，推動安全事故隱患動態清零；結合“進退提合”、降本增效、風險化解等事項，落實各項管控措施，全力維護企業和諧、社會穩定；建成橫向到邊、縱向到底的應急管理體系，持續完善應急預案，常態化開展應急演練活動；更新淘汰危舊落后設施設備，提升設施設備安全性，從源頭上減少安全隱患。四要強化“千錘百煉”的專業，守護浙農事業。創新培訓模式，利用視頻教程、模擬演練、案例分析等多種形式，提高培訓的實效性；針對性地開展安全培訓，切實提高專業技能，不斷建強安全管理人員隊伍，為集團高質量發展和高水平安全作出更大貢獻。
會上，集團和各一級企業簽訂了《2025年安全生產（消防）目標管理責任書》，安全顧問單位老師對集團新修訂的《安全管理辦法》做了解讀與宣貫，黃國松對集團2025年安全工作重點進行了具體部署。集團領導班子、安全領導小組、職能部門負責人、安全辦成員，一級企業安全生產工作分管負責人、職能部門負責人參加會議。
（行政基建部 徐柳嘉）
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